徐汇常规家居设计加盟,徐汇常规家居设计加盟费多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于徐汇常规家居设计加盟的问题，于是小编就整理了2个相关介绍徐汇常规家居设计加盟的解答，让我们一起看看吧。

1. 上海天空k歌有几家？
2. 一个企业到底是该先做好，还是先做大？

上海天空k歌有几家？

据我所知，上海天空K歌是一家知名的***连锁品牌，在上海市区有多家分店。具体来说，上海天空K歌在浦东新区、徐汇区、静安区、普陀区、闵行区等地都设有分店，总共大约有10家左右。每家分店都提供高品质的音响设备、舒适的包厢环境和丰富的歌曲选择，是上海市民和游客喜爱的***场所之一。无论是朋友聚会、生日庆祝还是公司团建，上海天空K歌都是一个不错的选择。

一个企业到底是该先做好，还是先做大？

我来回答这个问题。

办过企业的人都知道，是先做好，后逐步做强。

不管是大企业还是小企业都是从小做起的。我记得在八十年代，很多都是以乡镇企业为名办厂。刚开始做市场调研，了解市场，跑手续，最重要是地皮。几个人筹备些资金，银行贷点款，看那个产品好销，做起来再说。

先把简单的事情重复做，日积月累，不断升化，熟能生巧，从中悟出精化，再向前发展。

现今社会发生了巨大变化，把一个企业从小做起，每天进步一点点，说起容易，做起难。要考虑很多因素，设备的更新，产品的含金量，如何用好人才，都是一门学问，那一个链接出了问题，都会影响企业生存。

不是常听一句话吗？看一个企业的成功，不是看他扩充了多少个工厂，而是看他基础打的多牢能活多久。

企业做牢做强，有现金流作后盾，那企业在逆境中就能抗往风险。如果盲目扩大，一旦资金链断裂，很多项目都是半拉子工程，耗尽大量现金流，银行不给贷款，就要面临破产清算的危险。

说实话，在疫情当下，很多中小企业为何关门破产，就是他们在三至四年前没有提前做好预防危机的准备，缺少现金流，碰到疫情，大部分企业已经半截子入土了，离关门不远了，也无法过寒冬了。

企业办的好与坏，现金流是关键，对企业的生死存亡起着决定性的作用。宁可控制企业的规模，也不能挥霍自己的现金流。

一句话，就是把企业做好做强，把产品做精，把市场做大。

一个企业到底是该先做好，还是先做大。这个问题还真有点考人，因为问题没有给定前置条件，所以笔者的回答是有的企业要先做好，有的企业要先做大。

第一种情况是对于一些传统行业，发展比较成熟，市场化程度比较高，行业供需平衡或者供大于求，市场竞争激烈，头部企业（也叫龙头公司）在资金实力、市场份额、盈利能力、管理水平、销售渠道、技术创新等方面都有较为雄厚的实力，作为传统行业的初创企业或一般企业，当然是要把企业先做好、做强，能够生存下去，在激烈的市场竞争中等待时机，寻求突围。

第二种情况是对于一些新兴行业，比如之前的互联网行业、共享经济，由于行业处于发展初期，进入者较少，还没有找到或者形成成熟的业态和盈利模式，如果有资本的支持，加上自身具有较高的管理水平和人才基础，当然是把握住市场先机，先入为主，跑马圈地，先把企业做大。

在一个完全竞争市场，在企业发展过程中，企业做好和做大并不是完全对立的，在有的阶段重点是做好，在有的阶段重点是做大，而在有的阶段是既要做好又要做大，不可一概而论。

商场如战场，水无常形，兵无常势。

您说对吗？

国美黄光裕玩的就是先发财再开始做大，还有苏宁、京东，阿里也作线下物流，现在都面临深耕，苏宁云商线上线下结合。海底捞做到上市，张勇成新加坡首富，但是火锅店利润并不大，它需要的是迅速占有国内餐饮市场，今年赚明年的钱的资本玩法。

马云反其道关注线下

但是任何企业能够迅速壮大的背后，都需要很多方面的条件支撑，未来5年盘活存量的经济大环境下应该先做强，再考虑做大，很多企业眼下背债、破产、跑路，都是因为盲目拿旧经验来面对新形势。

没有先见的企业如诺基亚、摩托罗拉、柯达、雅虎被迫关张，短视求利丟弃主业如北大方正、华光、长虹、海马卖房子玩金融把主业都搞丢了，华为、福耀玻璃在世界扩张，所到之处都能大卖特赚，但是就算能捞点钱也一不涉足房地产二不玩金融。

福耀玻璃曹德旺

日本曾经的家电大王松下、索尼多年前就主动瘦身，在某一专业领域深耕，它们也是我们很多企业的明天，最后用李嘉诚的一句话概括：稳健中不忘发展，发展中不忘稳健。理解并实行并不容易，这是血的教训。

到此，以上就是小编对于徐汇常规家居设计加盟的问题就介绍到这了，希望介绍关于徐汇常规家居设计加盟的2点解答对大家有用。