大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于南昌家庭智能家居设计的问题,于是小编就整理了2个相关介绍南昌家庭智能家居设计的解答,让我们一起看看吧。
life***art云起,独创CoSS协议,产品涵盖40多款,包括几大品类:电工(开关、插座)、照明、安防(监控、指纹锁)传感器、温控器、窗帘,缺乏类目:小家电、大家电、厨电、健康设备。因为缺乏几大品类,所以齐全度只占到了三成。
云起智能业务涉及到海外市场,也是全球化部署云服务,量子灯产品颇受海外市场欢迎,life***art APP 内区分房间分组,自定义场景,自动化、消息提醒,家庭管理。
建议题主可以去看一看钛媒体的一篇相关报道《解码碧桂园服务,社区服务机器人正确打开方式是什么》,里面就有答案。
这则报道称,物业领域是一个重服务的劳动密集型产业,随着用工成本的逐年增高,而工作流程难以统一、质量参差不齐等非标特性造成了业主体验较差的结果,服务类机器人凭借效率高、标准可控等优势,成为“新兴劳动力”渐渐出现在物业领域中。
相比其它玩家,碧桂园服务深耕物业行业二十余年,更懂物业领域,有一定的场景认知,比方说快速针对物业领域某个可改善的环节进行调研、反馈、决策到最终解决方案的提出,往往在时间和成本维度上就领先了其它玩家。大部分企业对智能化的投入普遍在200-500万元之间,而碧桂园服务在近5年已累计投入超过4.8亿元研发费用。
就在这两天还有一则新闻是讲,碧桂园机器人中餐厅正式开业。
碧桂园服务深耕物业行业二十余年,有一定的场景认知,比方说快速针对物业领域某个可改善的环节进行调研、反馈、决策到最终解决方案的提出,往往在时间和成本维度上就领先了其它公司。今年五月份,碧桂园服务执行董事、总经理李长江曾在首届人工智能与智慧物业高峰论坛上谈到,“2019 年是碧桂园服务社区服务机器人的元年。”
碧桂园服务在科技化与智能化上下足功夫,在人工智能上挖掘出新的价值,一方面体现在内部管理系统的改进, 另一方面体现在对业主服务体验的改进。社区服务机器人作为碧桂园服务对业主体验***的重要组成部分,是碧桂园服务内部团队与机器人团队进行深度探讨的“共识”。
碧桂园服务对企业智能化建设的重视程度从投入资金就可以看出——大部分企业对智能化的投入普遍在200-500万元之间,而碧桂园服务在近5年已累计投入超过4.8亿元研发费用。
机器人产业到了发展的风口。中国已经成为智能机器人的第一大市场。智能机器人将开启一个万亿美元的大蓝海市场。作为机器人核心技术的人工智能,更是将彻底颠覆人类社会的生活和工作方式。
首先在生活上,碧桂园服务和博智林机器人强强联合,智能社区我觉得是一个发展的方向;除了一般人脸门禁、停车引导外,业主***用无线通信,在家里能够智能呼叫电梯等待,最重要的是可以对一些突发***能够及时视频分析检测和回溯等,极大地方便了我们的生活。更重要的是,通过智慧家庭终端,业主语音交互查询物业费、报修、智能家居、享受小镇的配套服务,真正将家庭实现智慧化,这将会把智慧物业领域新的里程碑。
其次在工作上,传统的物业需要大量的人员管理,工作效率难免有保障不到的地方,但如果碧桂园服务和博智林机器人强强联合,研制出一些系统,能够准确的抓取业主水表、燃气等使用情况,很大程度地减轻了各单位的工作量,从而提升工作效率,未来我们的生活将更加智能化。
最后在深耕物业领域智能升级上,在行业市场房地产行业对于我们的生活息息相关,毕竟建筑房子他们是专业的,而智能生活离不开房子所配套的智能设施,简而言之,他们更知道业主需要什么?怎么去建造?因此我觉得要想深耕物业领域智能升级,他必须从建造开始植入智能元素,而碧桂园建筑机器人的理念,我觉得是合理的。未来,碧桂园服务&博智林社区服务机器人如果结合的好,我觉得前景是不可***的,且能带领物业领域智能升级,为我们的生活带来方便。
“劳动力短缺、用工成本上升是一个很现实的问题,人口红利效益不再那么明显,这是全行业都将面临的问题,机器人是一个非常好的解决方案,一方面这是碧桂园服务对于未来的未雨绸缪和及早谋划,通过缔造“新兴劳动力”来降低风险,另一方面,社区里面也的确存在很多适合机器人服务的场景。”——————碧桂园服务首席信息官袁鸿凯
横向从物业产业来分析,中国指数研究院报告指出,去年中国物业服务百强企业管理面积均值达3718万平方米,市场份额提升至38.85%,蓝海市场预计2030年末行业总量空间达318亿平方米,对应收入规模2万亿元,市场前景依然向好。
纵向从机器人行业来分析,根据《中国机器人产业发展报告(2019)》显示,2014-2019的年平均增长率为20.9%,今年国内市场规模预计达86.8亿美元,其中服务类机器人为22亿美元,占比25.3%。从中不难看出,我国机器人市场需求潜力巨大,服务领域颇具增长空间。
纵横之下,是碧桂园服务等一众玩家切入这一领域的前提所在。
碧桂园服务打造社区服务机器人的“基因论”
这的确是一个好的机会,但并不是每个玩家都能切入的赛道。
一方面,机器人赋能物业领域普遍处于摸索时期,摸着石头过河是一众玩家的现状,并没有相关的成功案例可以借鉴;另一方面,这需要相当的财务模型和系统性的业务模块支持,没有持续且大范围的投入,往往难以为继。
反观碧桂园服务,其本身就拥有一定的地产方面的基因。相比其它玩家,碧桂园服务深耕物业行业二十余年,更懂物业领域,有一定的场景认知,比方说快速针对物业领域某个可改善的环节进行调研、反馈、决策到最终解决方案的提出,往往在时间和成本维度上就领先了其它玩家。
这是一个很有趣的命题,物业本质上是一个服务产业,人如何与服务机器人共同深耕物业领域,更好地为业主服务,带领行业升级,打造智慧智能社区,值得我们深思。
首先从大数据角度出发,碧桂园有着超过400万的业主基础,并且随着碧桂园的销售量不断增长,业主也越来越多。这是一个不可多得的社区大数据。并且碧桂园服务深耕物业行业二十余年,更懂物业领域,更懂业主痛点,更懂需求。这就为智能发展提供了数据基础。
再看场景。物业领域是一个重服务的劳动密集型产业,近年来,用工成本不断增长,导致物业公司的盈利能力下降。而社区的部分场景,如保洁、绿化维护、擦玻璃等,可替代性强,有服务机器人渗入的空间。并且效率高、标准可控,服务型机器人很大可能成为“新兴劳动力”。
最后看看碧桂园的决心。大部分企业对智能化的投入普遍在200-500万元之间,而碧桂园服务在近5年已累计投入超过4.8亿元研发费用。
到此,以上就是小编对于南昌家庭智能家居设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于南昌家庭智能家居设计的2点解答对大家有用。
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