智能家居设计师明哥微博,明姐智能家居

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智能家居设计师明哥微博的问题，于是小编就整理了2个相关介绍智能家居设计师明哥微博的解答，让我们一起看看吧。

1. “会聊天”是项技能，该如何优雅地开启、接住、转移话题？
2. 怎么看待单位和公司的一种乱象：谁提议谁干、谁能干谁干、谁老实谁干?

“会聊天”是项技能，该如何优雅地开启、接住、转移话题？

推荐一本孙路弘老师写的书，叫《说话的力量》，教的就是聊天的技巧 ，让你不把天聊死。

所谓说话的技巧，书中总结了4条：

1、用表演***表达，说话最好有点视觉化的效果。

比如调动面部表情和肢体语言，或借助道具，强化想让别人记住的东西，进而起到影响听者的作用。看看下图，普通的说话得有点表情。

2、让别人听懂

说话的关键不是你说了多少，而是别人听到了多少。所以表达要清晰，多举一些例子或故事。

怎么看待单位和公司的一种乱象：谁提议谁干、谁能干谁干、谁老实谁干?

1.谁提议谁干？有问题吗？我觉得没问题

提议了说明动脑子思考了，没有动脑的人肯定难有意见和想法。让有想法的人去带头干，不也是给了他们相应的崭露头角的机会和空间。

当然啊，提议后肯定要综合评估这个建议是不是有可行性，是不是有值得尝试的价值，如果意见得到一定的认可，让提议的这个人带头去干，我觉得并不是坏事。一方希望看到解决方案，一方可以进一步验证自己的想法，两全其美。

不过有个前提，企业方真的是支持这个人去干事的，而不是找个人去顶雷的。

谁能干谁干？有问题吗？我觉得没问题

能者多劳，在职场不就是这样吗。能干的多干点，干的多机会多，技多不压身。

不过有个前提，不能活都让能干的干了，钱都让不能干的给拿了，这就过分了。

如果多干的不能多拿钱，少干的一样拿多钱，那就没意思了。

总结：能者可以多劳，但是多劳一定要多得

谁老实谁干，这就欺负人了

老实人一般都实在，不懂得拒绝，对于来自领导和同事的请求或者要求都不善于拒绝，哪怕内心没有那么愿意。往往就助长了对方的嚣张气焰，觉得老实人好说话，好欺负，继而得寸进尺提要求。

这年头谁都不傻，老实人也心知肚明，只是不愿意计较，还是以和气为重，只是别惹毛他们。该表示就得表示，该意思还得意思。不要把不发威的老虎当病猫。

最后，每个岗位的权责义一定要规范清晰。

好了，我的回答就到这里了，希望能够对你有帮助。

先简单分析这三个现象:第一种，谁提议谁干。说这话的人，基本可以断定是一个没有担当的人；第二种，谁能干谁干。说这话，做这事的基本有些羡慕嫉妒恨。第三种，谁老实谁干。这个仁者见仁智者见智了，踏实肯干的人吃不了亏。但就以上这三种并不能说明什么问题，也有可能是其他因素，我们还可以往好里想想的。我要说的是下边几种企业机关作风里最可恶的行为:

第一种是推诿扯皮的人。遇事先躲，躲不了就推，再不行耍赖，最后当着面死不承认说过的话，典型的不担当，不作为。

第二种是打着制度的大旗不作为或恶意刁难的人。时时刻刻把制度挂在嘴上应该是没错的，但把明明可以变通完成的事情硬往制度上靠，简单粗暴的以制度来阻碍事物进程，不想办法来解决问题，也是一种不担当。

第三种是傲慢的人。官不大，有一定权利，找这种人推进工作基本先得碰几次壁，看看这个人的鼻孔或后脑勺，基本先得伺候好了才能办事。

第四种是无欲无求的人。面临退休，船到码头车到站了，不关己事，该挂的就得挂起来了，你说不了我对，也说不了我错，我就这样了，我就无欲则刚了，怎么地吧。

第五种是拜高踩低的人……

第六种，难缠的小鬼……

第七种，有功就靠的人……

第八种……

其实，区别就是不担当和担当。

有事做事，没事“练功”，不少你工资就行了。先观察，少议论，熟悉公司及你部门的情况。没事干不要着急。就推广的方法手段作一些研究和学习，包括为人处世交际之类的知识和经验，都要去学习揣摩借鉴，以备用时急需

到此，以上就是小编对于智能家居设计师明哥微博的问题就介绍到这了，希望介绍关于智能家居设计师明哥微博的2点解答对大家有用。