大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于amoson 家居设计的问题,于是小编就整理了2个相关介绍amoson 家居设计的解答,让我们一起看看吧。
员工激励的重要性,几乎所有管理者都认识到了。但是,往往劲儿没使对,导致管理者有巨大的无力感,而员工也不领情。最终,管理者觉得,别人家的员工都在奋力加班,而员工觉得,别人家的老板都在拼命发钱。怎样让自己成为“别人家的老板”,让自己的员工成为“别人家的员工”呢?我们一定要意识到3个问题。
钱”是个问题
但不仅是“多少”的问题
曾经给一个民营企业做人才激励的咨询项目,公司老板问我一个问题:
互联网公司能吸引那么多优秀的年轻人,还那么拼命工作,有什么方法可以让我们员工也这样?不过,我们是传统行业,工资方面跟他们不好比的。
我想了一会儿,认真地看着他说:没有。
下这个结论,我不是站在员工角度说话的。因为做到企业老板这个份上的人,已经很难理解5000块和6000块对于普通员工有什么差别了。
但是,站在管理者的角度来说,我的结论不会变化,因为:免费的或者低价的东西,总是最贵的,包括员工。
感谢邀请,员工的***待遇和员工的幸福指数成正比,试问一个没有幸福感的员工能有什么正能量为企业服务创造价值?社会在进步,人们对等价付出和获取有了新的认识,一味的付出而无所获必然会造成公司的恶性循环,大环境的懈怠,只会导致表面繁荣的加班,其实效率并不高
“画饼” 的本质是企业的一种愿景,而愿景是激励员工士气的一种催化剂。
老板“画饼”代表着一种信仰和理想,老板的工作就是描绘未来,然后带领大家走到目的地。
企业如果没有愿景,老板如果没有坚定的信仰,没有理想,没有使命感,那企业是没有未来的。
老板们为什么喜欢画饼?
企业初期,在各种条件不足的情况下,老板谈理想,谈愿景,主要目的是想吸引更多的优秀人才加盟和留住人才。
此时的 “画饼”对于成长期的公司来说“分的是理想,经营的是未来,享受的是过程”。这个时候不要全是恨,至少表明了这些老板还是想把事情做成的。
我们的人生也不是一直一帆风顺的,也是有起有落;同样,企业的发展也会碰到挫折,也会出现这样那样的各种问题,越到危机的关头越要考验企业领导者的凝聚力和团队的向心力。
马云和他的“十八罗汉”创业团队就是一个很好的例子,他的团队在发不出工资的情况下也愿意跟着他干,最后他们实现了当初的愿景和梦想,阿里巴巴现在是互联网业界的标杆企业。
“画饼”的确是许多公司成长过程中的一种必备手段,因此我们不能简单将“画饼”就定义为一种不好的企业文化。
激励是应该的。
谈理想也是可以的。
忽悠人作为领导你不应该。
能做到的,你可以给员工承诺,
做不到,就不要说大话,说多了,你的领导力就弱了,没有人听你指挥了。
如果你是员工,这样的企业就没必要待了。
因为你学不到东西,看不到前景。
况且工资又低,领导又忽悠人,你说你,
在这里能获得什么。
一个徒说空话的领导,你跟着他,会有发展吗。
Everything and more.BILLY GILMAN唱的,不能不推荐的好歌~~学起来也不难。
cry on my shoulder...这首西城的歌,大家应该都耳熟能详了撒。
paint my love ..michael learno~
Color ..AMOS LEE独特的嗓音,令人平静。
please don't walk away..这样的温柔的男声,怎么舍得走开呢。。
到此,以上就是小编对于amoson 家居设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于amoson 家居设计的2点解答对大家有用。
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