转型家居设计,转型家居设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于转型家居设计的问题，于是小编就整理了5个相关介绍转型家居设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果室内装修行业转型，变成什么形式，你才会很乐意去选择它？
2. 家具厂如何转型为轻资产模式？
3. 传统家具企业如何转型？
4. 在电子商务统治的新零售时代下，传统建材家居商家要如何转型？
5. 2020年大家居品牌如何转型突围？

如果室内装修行业转型，变成什么形式，你才会很乐意去选择它？

室内装修行业是一个小小的项目工程，涉及到材料（主流的和非主流的，可估价的和不可估价的），施工（分包，工人技术水平的高低与时薪挂钩）、设计（设计的额外价值高低）、品牌等等，这里面可藏匿的东西太多，缺乏有效、透明的监管，才让业主们 难以判断所花的钱与收获的到底值不值。所以，这里面所涉及的几方面。

一是材料，包括水泥、瓷砖、木板等等，这个市场本身就鱼龙混杂，缺乏有效监督。建议组件那么几家有实力的承包商，在经营指标合力范围内，进行价格透明化。杜绝吃回扣，以次充好等现象。

二是施工，施工严格参考行业、或者当地有基本水平或者依据，如果发生施工不力或者偷工减量，那就需要行业进行严格的惩罚。建立施工企业和施工团队实名制，把扰乱规则，不遵守规则的人排除在外。

三是设计，参考施工，须加强引导和监管，一旦有不法或者不道德行为，就必须接受行业的严格处罚。做到行业自律。

四是品牌，对品牌的溢价以及经营指标进行合理化设置。

最后，我想说的是，定制式的服务，如果能做到像 普通老百姓到超大型商超去购物，那估计离市场行业干净透明就不远了。

做标莱州，从事装修整装

在我看来装修行业转型是必然的，现在全国普及精装房，室内装修的客源会越来越少，竞争会更激烈，怎么办?

狼多肉少啊，得想法转型呢，从目前南方城市的做的整装平台来看，装修越来越激烈了，360行，行行出状元，我谈下自己的看法，希望老师们可以共同交流

1认清自己的定位，精准的超专业化，服务更完善化，人性化

2不断提高客户的体验，全心全意为客户服务

3线上线下共同发展目标客户

4整合可以整合的各个行业，利他人话，合作共赢

5提前布局整装模式，做好团队，向精装房市场慢慢对接，争取可以分一杯羹

6着重关注下，二手房市场的改造，提前布局

以上几点，希望可以交流学习

家装行业门槛太低 要想客户满意 工人满意 自己满意 只能变成中介公司形式 透明消费 帮着业主买便宜材料 帮着业主找价格实惠手艺好的工人 材料反点都优惠给客户 后期公司承担质量有保证 这样业主才会满意 自己收取合适的中介费(用于后期质保) 😂😂😂

个人建议：做成一个平台性公司，让客户有充分的参与感。把客户，设计师，装修工人，建材商等整合起来，做一个公正透明的平台性公司，帮助客户找的适合他的设计师，装修工，建材上。帮助设计师，装修工，建材商找到客户赚到钱！打消客户装修中的顾虑，保障客户的装修售后服务！希望对你有用

1、有效可追溯的工程质量管理规范，合理的施工时长控制模式。

2、高度个性化的设计定制服务。

3、互联网、VR、AI、物联网技术运用到设计、效果预览、施工工程监理、装修材料、家具电器等选购及进场、装修结束后验收等环节。

家具厂如何转型为轻资产模式？

轻资产不是目的，而是追求高效益的重要手段，以谋取更大的投入产出比(产出/投入)。

短平快流是良方:

短-物流的时空要短，销售距最终用户短(去中介)

平-增大小批量平准化生产供应方式的功夫

快-快速周转以减少库存量，快速切换以减少在制量，快速交货。

流-固定成本流动化(非一刀切)，订单精益流化(因地制宜)

管理模式从科层式△转换为以业务流驱动的服务▽模式。如此，整个组织逐渐演变为又轻又快。其中齐心、技术、质量是根本。有道，则说难，也不难。

传统家具企业如何转型？

1.建议由批发市场逐步像零售转型，现在天猫上有几个做的不错的家具店。

2.做网络营销，私有化，定制化服务，应该是未来的发展方向。工厂直接面对消费者需求，而不是设计好由客户挑，拿产品试市场。

3.加强市场调研，做好产品研发，做好产品体验，智能家具，是未来发展方向，新增特色智能功能，比方说沙发加热，通风，***，调整坐姿，增加储物，***功能。

4.增加用户对产品的参与感，设计家具模块，由客户自由组合出不同的家具。

5.积极与物联网公司合作，推出特色产品，如衣柜内衣服烘干，清洁，保养，阴干，熨烫等功能可从手机远程控制。

实木家具企业如何实现弯道超车？

①企业做的时间长，不代表做的好，时间不是检验结果的标准

②新家具企业也可以实现弯道超车

★生产为基，营销先行

★企业[_a***_]兴旺，老板是关键:规划时间，聚焦在企业发展中。少打牌、少饭局、少应酬、少高高在上

★对于行业趋势及终端需求要有深入了解，否则决策十有八九是错的。

★与时俱进，不能孤芳自赏，自我陶醉，及时醒悟

★从产品为王直线思维，向系统化多维品牌服务转变。

★快速反应、快速决策:从金字塔式的管理结构，向扁平化小团队快速决策管理方式转变

在电子商务统治的新零售时代下，传统建材家居商家要如何转型？

我们觉得还是与C端（用户端）建立良好的直连渠道，因为现在电商平台的竞争变得激烈，平台要求门槛变高，有些店大欺客的嫌疑，越来越多的电商店铺经营不下去倒闭了。电子商务在线上已经拥有绝对话语权的情况下，如今正通过各种手段拉拢线下实体商户，不得不引起线下商户的担忧，不是说不能合作，而是要保持独立的话语权，支配权，避免沦为电子商务线上平台的管道商。

2020年大家居品牌如何转型突围？

大家居品牌转型突围：

一、搞懂定制家居营运规律，寻求模式创新。

商业模式创新是定制家居产业转型升级的根本出路。跨界最大的好处，是原行业的优势与基础。不同领域的产业嫁接、渠道嫁接、服务嫁接、营运模式嫁接，很容易产生新“物种”。基于用户需求的商业模式创新，是跨界品牌弯道超车的“捷径”。

二、进行“重新来过”式的顶层设计。

今天的定制家居产业跨界形势与早些年有了很多变化。互联网技术的广泛应用，定制家居人才渐成规模，一体化家居在终端的整合，使得跨界已成为定制家居产业发展的常态，呈燎原之势。越是这样，跨界品牌越需要价值创新，找到自己的定位与特色，真正从机会导向的市场红海中走出来。

三、心态要放平，转型是战略性的，不是投机性的。

大家居的路上不但拥挤，而且高手越来越多。在一体化大潮中占有怎样的生态位，取决于企业基因和老板志向。大家居是消费者的客观需求，所以一定会有人做，也最终一定会有人做成功。有条件的自己挑头做，没条件的配合别人做，在大家居时代，角色身不由己，只能选其一。

理论上，大家居对于各方进入者来说，起跑线是一样的。无论之前你是做橱柜还是衣柜，做地板还是家电。熟悉定制模式的传统厨衣柜企业可能更有营运的优势，但相比非定制品牌的规模劣势也是非常明显。

大家居品牌如何转型突围，把握产业的风口机会，要过的坎确实很多。把握住了以上几点，转型突围还是可期的。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

到此，以上就是小编对于转型家居设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于转型家居设计的5点解答对大家有用。