家居设计整合,优秀的家居设计案例

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居设计整合的问题，于是小编就整理了4个相关介绍家居设计整合的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么有人会说：家居软装资源整合比较困难？
2. 居然之家和红星美凯龙即将直接对接家居建材厂整合运营，不进驻的厂商如何寻找新出路？
3. 有人说现在洗牌整合加速，家居企业如何“趁机”实现弯道超车？
4. 从展示+销售走向设计+定制，家居行业，名家具展如何走向下一个20年？

为什么有人会说：家居软装***整合比较困难？

软装，一个很多年前就有商家想做***服务。理想很美满，现实太骨感。

软装涉及材料品种实在太多，想要综合***整合谈何容易。目前大多软装都从事几个或者几十个材质或者类型的***整合。像有些大类，比如油画，一个品种就已经有点多如大海的感觉。

软装不仅材质品种太多，价格差别也十分巨大。一个是普通玻璃做的，一个是施华洛世奇的水晶做的。虽然都算玻璃制品，价格差别确实天高地远。

目前想一家整合软装***几乎不大可能。但是可以做专业的软装规划设计公司或者工作室。可以根据客户喜好，经济实力，匹配对应软装***。而不是把重心放在软装物品本身。

需要整合得东西太多太杂

1，品类多，有家具，窗帘，挂画，摆件，床品，灯具，地毯等等

2，风格多，欧式，新古典，现代，北欧，中式，新中式，意式极简，地中海，美式，等等等

3，品牌多

4，产地多

居然之家和红星美凯龙即将直接对接家居建材厂整合运营，不进驻的厂商如何寻找新出路？

谢谢邀请！

这个问题历史不断地重复上演。

当年的国美与格力之争！如今在商超中，如大润发、华润与在饮品中与百事可乐，可口可乐之争！日用品与保洁、联合利华之争。

背后表面的逻辑为厂大压商，商大压厂。

当年格力、国美因为某些原因未谈妥（国美太霸道），董明珠一怒之下深思熟虑后大力支持经销商开专卖店，国美不是牛吗，我不鸟你，甚至国美开到哪我格力专卖店开到哪，你能把我咋，我照样很滋润。

进过商超的商家应该知道华润、大润发等大型超市这活动那活动多，这费用那费用多，活动搞完，回款难；但回款难只是针对一般商家。对于宝洁、联合利华、可口可乐、百事可乐等超级品牌来说也不是个事，不结款我撤货，就拿宝洁来说吧，旗下品牌耳熟能详的：海飞丝，飘柔，沙宣，潘婷，玉兰油，舒肤佳，伊卡璐，伊莱美，佳洁士，帮宝适等几十上百个品牌，用户粘度非常高，不结款我撤柜，撤回后超市货架空了，咋办，乖乖的结吧，惹不起啊。

如果跟红星美凯龙，居然之家与建材品牌在这个问题上有冲突的情况下，最好的范例就是格力空调，做好自己的品牌，用户口碑以及粉丝粘度，能够做到用户到商场就是来找我这个品牌的建材，没有我去其他商超或者其他建材市场购买，并且其他商超建材市场很容易找到，这样活着就比较滋润了，否则会很被动。个人愚见，喷子勿扰！

如有不同看法欢迎私信探讨！

有人说现在洗牌整合加速，家居企业如何“趁机”实现弯道超车？

在逐渐失去人口红利的大背景下，单纯的粗放式发展早已不符合市场需求，自然是往智能化，人性化方向发展。结合人工智能，大数据等工具，注重用户体验，增加用户生活的便利性，将来必然能脱颖而出了。

从展示+销售走向设计+定制，家居行业，名家具展如何走向下一个20年？

第一，客户参与度极高的体验式模式。从产品制作开始，客户就参与进来，用vr技术全程监督制作过程，过程中下单，未来家居行业不会有太多的***。

第二，智能家居普及。5G的出现对未来智能家居行业产生革命性变革，未来智能家居精装房会出现。

第三，标准化生产，客户直接套用，所见即所得。家居公司会指定几十种模板，客户直接选择，完成相似度达到95以上。任何设施都可以与线下直接联合生产，所见即所得！

到此，以上就是小编对于家居设计整合的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居设计整合的4点解答对大家有用。