猎豹家居设计,猎豹家居设计理念

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于猎豹家居设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍猎豹家居设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米的雷军和锤子的罗永浩是一个level吗？
2. 如何看待董明珠与雷军的再来个5年的新赌约？

小米的雷军和锤子的罗永浩是一个level吗？

一个是连续成功的创业者，另一个是屡败屡战的创业者，二人都值得敬佩，但真不是一个Level。

从金山软件，到欢聚时代，到小米，再到小米生态……可以说雷军成功的故事太多，也就成了大众创业万众创新时代最具代表性的人物。雷军的“专注、极致、口碑、快”代表了互联网思维，雷军与董明珠的赌局成为业界佳话。雷军的风口理论，雷军是互联网创业的标志性人物。

而罗永浩达对于锤子的执着有目共睹，老罗在失败之后勇敢地选择了做直播电商，也是值得人们尊重的。

但雷军和罗永浩确实不是同一个Level。

我去，想啥呢？罗永浩与雷军是一个级别？

你这是说相声还是搞笑呢？

罗永浩即便是入职小米，充其量也只能做一个中国区副总裁，还不是集团副总裁。罗永浩与雷军的差距中间需要一个余承东来弥补！

雷军属于屡战屡胜的顶级企业家与天使投资人，而罗永浩属于屡战屡败的失意者！

先说影响力：

雷军可谓中国第一代互联网创业家，以及移动互联网浪潮的祝推者；而罗永浩属于跟风与朝拜者。


雷军28岁成为金山总经理，三十几岁带领金山转危为安并成功上市，作为小米的创始人、金山的董事长、顺为基金创始人以及多家上市公司董事长与股东，比如欢聚时代、迅雷、猎豹、金山云等等，并且作为全国人大代表与全国工商联副***，多次作为中国民营企业家的杰出代表出席活动。而罗永浩依旧是那个失意人，除了作为互联网网红，貌似没有值得称道的地方，反而处处是槽点。当然罗永浩不服输的精神是值得大家学习与推崇的！

作为天使投资人的雷军，包括旗下的顺为基金、小米长江产业基金等已经投资数百家企业，并且很多企业已经成功上市。小米目前作为最年轻的世界500强企业以及营收最早突破千亿的企业，在世界范围内都享有知名度，不仅仅是小米手机，小米的智能硬件产品、智能家居设备已经遍及人们日常生活的方方面面。小米的Iot领域持续引领全球，将会为万物互联以及智能家居生活贡献巨大力量。

反观罗永浩，高中未毕业，创办过牛博网、老罗英语培训学校以及锤子科技，投资过几家小企业但是都基本解散，可谓战绩一片漆黑暗淡！

再说个人身价：

目前雷军身价千亿，而罗永浩负债三亿，并且打算通过抖音直播卖货来还债。两个人一个是富翁、一个是负翁！

如何看待董明珠与雷军的再来个5年的新赌约？

董明珠和雷军有要赌了，觉得两个人的赌约从一开始就是不公平的。格力是一流企业，有自己的核心技术。小米手机能算上二流企业吗？除了营销模式外，它有什么核心技术？一个东拼西凑的手机厂商，拿什么和格力比呢？

雷军现在要做的是赶快搞出点有技术含量的新东西，把小米的股票价格搞上去，兑现让股价翻倍的诺言，给投资小米的投资者一个交代，这比和董总的赌约重要得多。董小姐只要稳健经营谨慎转型，保持格力业界老大的地位，赢得赌约不是问题。

其实，他们的赌约本来就不合理，就像两个举重运动员，一个是无差别级的，一个是100公斤级的，两个人非要比谁举得更重，这结果都是明帐，比赛还有什么意义？

首先这是两个“网红”之间的比拼。董明珠不仅仅是对电器的代言人，而且成为了今天互联网时代的新网红。而小米的雷军，早已经熟知互联网经济运作的热点模式，不断的强化自己的IP热点，作为吃瓜群众，我们看到的不仅仅是10亿的赌局，更多的应该是看到实体经济和互联网经济发展之间的相互融合。格力的董明珠开始涉足互联网，小米的雷军也在落地进行实业的运作。未来的中国经济发展，不光要靠实体企业，还要紧紧依靠强大的互联网发展趋势。这样的一个赌局是一个双赢的赌局，是对中国经济发展促进的赌局，我们应该为他们鼓掌点赞。

董明珠与雷军的赌约尽管十亿元没有履行，但是格力电器和小米因为赌约被媒体反复炒作，曝光度大增、等于是媒体给两家公司做了免费广告，两家公司都是赢家

董明珠声称，十亿元不要了，雷军也没有明确接话，但目前小米营收已经超过了格力电器几十亿元，董明珠再度提议跟雷军再赌五年，赌什么呢？我查了一下，都没有查到。

继续赌营收高低，还是赌谁赚的钱多，还是赌谁的公司市值高。这都是一个问题。但也不重要，两人或许不在意输赢，只是一种比赛一种相互的激励。

董明珠和雷军再续前缘，继续赌五年，不管赌约如何？未来会不会履行，对于格力电器和小米而言，都不会有任何的伤害和副作用，媒体不断会拿这个赌约炒作，分析各家产品优劣，***谁会赢了最后赌约，这会增加格力电器和小米的曝光度。等于做一个免费广告。

未来赌约不管谁赢谁输，两者都是赢家。

两位是在互相激励共同进步，真要是交割了赌资，那就不好玩了。在过去五年，格力虽然依然是赢的，但是小米和格力的起点本身是不同的，小米基本是从零开始，13年营收265亿。而格力那个时候已经接近千亿。从成立时间算，那小米就更短了。短时间要扩大营业收入，这本身就不在同一起跑线。而下一个五年就不同了，小米2018年营收1749亿，格力1981亿。小米没有赶上，但是距离不远。

周末在一家民宿感受了小米的家居，其实挺简单的，一个小爱同学印象，可以操控窗帘，可以开关照明，可以唱歌，可以聊天。还有小米全自动的垃圾桶。今日的小米已经不是我们熟悉的手机小米，他已经成为一家整合性电商，各种硬件并非自己研发，但是可以纳入自己的闭环系统，通过一个智能音箱，逐步渗透到家电的每一个角落。上半年小米电视机销量已经全行业第一。为了证实这个数据，我搜索了京东等电商的销售排名，小米的确是在电视机领域异军突起，虽然毛利率还是很低，技术含量依然不高，但是他的模式闭环很显然是做成了。

小米的成功不在于技术，而在于其想做一个模式，都能够做成。我们看到很多企业没有这种整合能力，这源自于一些企业的领导人虽然有钱有技术，但是其不善于整合***，和BAT不同，雷军实质上是中国最早的互联网创业者，当年从金山开始走，猎豹，欢聚时代，小米。几乎想要做成的东西都做成了。在形象塑造上面，也没有给人压力，其小爱音箱里面还有他那首混音的“Are you ok？”的哥，这种自黑大约也很少有人能够做到。

而格力这边，铁娘子董明珠处处强势，然而在开会时候，依然会凑过去和雷军讨论一下电饭锅，装填是这样的。

所以这其实不是技术路线和模式路线上的争议，实际上，他们都想在自己的企业中嵌入对方的模式。雷军想要的，是技术，因为其如今主方向是物联网，其在这个领域再往上走很容易遇到技术壁垒，而格力要的是模式，空调的领域格力做到了第一，但是董明珠在不停的谋求新的产业，比如这几年你也看到了格力的其他产品，比如晶弘冰箱。如开头数据显示，格力已经开始遇到空调业的天花板，他的营收已经没有小米增长那么快。

所以，他们再对赌5亿，最终也不会成为一场赌局，只会是一种潜在的激励行为。按照惯性来看，小米应该能够胜出，但是未来之事又哪有如此简单，谁知道格力会否另辟蹊径，毕竟在渠道方面，格力更有优势，而小米需要更高的毛利率，则需要在技术上补课。

到此，以上就是小编对于猎豹家居设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于猎豹家居设计的2点解答对大家有用。