洞察家居设计,洞察家居设计方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于洞察家居设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍洞察家居设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 利润低成本高的家具行业，未来之路该如何走？
2. 阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

利润低成本高的家具行业，未来之路该如何走？

我调研过做精品家具的企业，我用这个企业的运营思维简单说一下这个行业。

精品家具企业的客户倾向性非常清晰，表面看成本很高，实际上近些年加入文化的沉淀和订制的方式，这类家具企业已经走出高成本的管理了，以我调研的企业为例，通过与各个艺术区、网络商业、以及现代商业的结合，企业本身占用资金已经很小了，几乎和一般的商业占款比较接近，而且运营压力经过几年的努力已经很小了。

要是想在这个领域冲出自己的品牌，以实际报告显示，前卫，开放的运营模式是最主要的，当然家具的品质需要更好。

近几年互联网的普及，很多的传统家居转型至今线上，价格也愈来愈透明化！就比如说流行O2O模式，让很多消费者通过线上的广告进行信息了解，到线***验店完成购买，这同时也拦截了传统家居店的客流，传统卖场经营也愈加困难！

另外，家具这个非标准产物，在国内一直就是强渠道，弱品牌，人们很难对家具有更深的了解，到目前为止，这个行业也没有特别的企业能说长久立足国内！但可以肯定的是，这个家具市场经过o2o模式的洗礼，商家一定要有一个比较贴近时代的模式去吸引消费者，让消费者更有粘性的产生购买！

那么什么模式可以突破呢？还得请家具大佬们发表想法！

你好，我是浙江东阳做古典红木家具的，从事这个行业5年了，

谈谈现在的红木家具行业，确实是利润低成本高，有句话是“操着***的心，卖着***的价”，2015年以前，红木家具行业真的是暴力行业，利润高，品质是没有，经过这几年的互联网冲击，红木家具已经到了相对平稳甚至低迷的状态，品质不过关的红木企业直接被关停，所以2018年，***做了查环保的行动，关停了很多红木企业，目的有二，第一，查处不合格的生产商家，第二，去库存，让做的好的企业更有前景

未来要想在红木家具行业有所发展，需要做到以下几点：

第一，品质第一位，品质做好，口碑自然会好，这样生意才能长久，现在不管哪行哪业，品质肯定是重中之重

第二，服务跟上，针对红木家具企业，以前是卖出一单，出了售后问题，基本是不太愿意接管的，因为不愁生意，现在不同了，服务要跟上，不然就是作死

第三，线上线下结合，线上投入一部分资金去推广红木企业，寻找到客户，在线上维护好客户，然后线上成交或者线下成交，这是大势所趋

第四，做款式的创新，红木家具毕竟是属于古典的家具，雕花较多，而现在的年轻人更喜欢简约中式的，所以，红木家具要想继续做大做强，需要考虑到市场的真实需求，做出改变，吸引现在的年轻人

当然了，几个字说起来容易做起来难，需要每一位红木工作人切实落到实处，才有可能在危机中看到希望

谢谢，不明白的话欢迎下方留言，

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家具行业未来走向如何，其实我也一直在研究关注这个问题，作为业内从业人员，有时也非常迷茫，下面简单谈一谈我个人的感受:

1.实际上，从去年年底开始，家具行业累计增速就处在缓慢增长的趋势，行业景气度有回暖迹象。而在今年农历春节提前的情况下，前两月行业收入累计增速来看仍获得显著提升，所以短期内基本可以确认行业景气度回暖好转。

2.翻新房替代新房成为家具产品主要需求源。从目前家具市场来看，旧房整体翻新和旧房局部翻新已经成为国内家具消费的重要领域。通常，居住5年以上房屋开始出现局部翻新需求，居住10年以上的房屋约有六成需要重装。从时间节点上看，上世纪90年代末开始的房地产黄金发展期，已经累积了大量存量房产，近几年旧房翻新市场需求已经开始逐渐放量。随着存量房的不断增多，旧房翻新带来的家具消费需求已经超过新房，且差距将不断扩大，这种趋势在一、二线城市尤为明显。

3.定制化家具成为发展趋势。随着供给侧改革不断深入，国内家具行业加速推进技术、产品、规模等方面的革新，行业发展日益成熟。同时，由于环保政策、行业规范日益明晰，家具细分行业市场集中度提升。所以优胜劣汰，适者生存，大浪淘沙之后留下来的必然是金子

4.消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。人们对家具的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对家具的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。

服务家具行业的情况而言，作为厂家要研究市场，消费者。不能停留在以前的思想里，觉得有产品，开店，招商就可以，现在已经行不通了。

作为成品家具，从风格，工艺，渠道选择，价格定位，市场选择等等都需要做研究分析，这些都是生产的依据。

还要分析自己经销商的类型，有大有小，小工厂一般对应的主要是夫妻店为主的经销商，很难有大的年入千万级别的经销商。避开一二线城市，渠道下沉到三四线城市，产品做的好，价格有优势，竞争小反而会有更好的收益。

成品家具和定制家具而言，优势是做工更好，但没有定制家具的选择空间和整体设计感，所以要根据自身的产品，渠道，市场走属于自己的路。

阿里入股居然之家，家居家装新零售开启，京东红星美凯龙如何应对？

以后美凯龙的发展方向很完美，也要适应时代满足不同人群的购物需求，不再一味走高端路线，一定要建设多场景体验馆放低门槛满足不同品牌商入驻，只有品类花样化才能有更大的流量，通过线上引流，线***验来给商户带来很大的客流量

有的人因为相信而看见，有的人因为看见而相信，马云是前者，刘强东是后者。

阿里有今天的成就，全因马云相信而看见，当初推出支付宝时，没人相信能改变银行，现在不仅改变银行，还改变了世界。

刘强东相信中国房地产会上涨，力排众议投资仓储，才有今天京东的成就，是相信而看到，对中国政商经济有深刻了解，因为有人大校友支持。

马云因为相信年青人，推出了让天下无难做生意的口号，功成名后就和老婆退居二线，让位给年青人，才有双十一，全球化的成功。

刘强东因为看见章泽天而相信年青人，力荐奶茶进入董事会，给奶茶一个年青人不敢想的世界，成为头条网红，世界名人。

马云看见未来是移动时代，投资大数据，云计算，移动支付，信用，菜鸟才有今天的新零售。

刘强东相信中国地价会一直涨，不断加码投资物流，快递，而失去对移动技术的投资，才不得委身马化腾，以求不被阿里超过太多。

居然之家愿意和阿里结盟，也是因为看到盒马鲜生的成功背后的技术，才相信与阿里合作是最佳选择，才同意阿里入股。

京东因为相信刘强东，才失去对未来技术的投资，失去了侯毅，失去了新零售超越阿里的机会。

马云因为与乔布斯是朋友，才看见未来是移功互联时代，推出阿里超级移动电商App，支付宝超级金融App，成为吸金王牌。

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你好，面对该问题，个人见解如下：

一：关于京东的应对

阿里以电商起家，在电商界可谓称之第二，没人能称之第一。阿里现在正在进军新零售的开拓，旗下产品众多，自然可以与很多行业进行对接融合。所以再次投巨资入股居然之家有点突然，但一定都不惊讶。所以个人认为京东，没有必要有什么大动作去应对。因为京东品类虽多，但并不想阿里一样包罗万象，[_a***_]单纯为了应对阿里调整战略，实属无用功。

二：居然之家的竞对怎么调整

居然之家的竞对很多，并非只有红星美凯龙，所以不止红星美凯龙一家需要调整。居然之家此次的战略调整，必然会在家具行业掀起对接互联网的开端。那关于竞对的调整，个人见解如下：

小而美的家具公司，不用做太多调整。互联网+家具的热潮一旦起来，阿里肯定会再次推进和小家具的结合，因为和中小企业对接，是阿里的立身之本。对接大型家具公司，就要做出积极的调整了。

红星美凯龙要有长远眼光，积极与互联网行业对接。不管是阿里还是其他承载家具的互联网公司，因为阿里不仅入住苏宁还入住了大润发和三江购物，已是活生生例子。

稍逊色的家具强者，就没有那么好过了，需要强强联合抱团取暖后，再做内部优化，完成后才会被市场所承认位置，然后再积极尝试与互联网的对接。

不请自来。来自2019年5月15日的消息，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成功认购其控股股东红星控股发行的价值约44亿元债券。如可交换债换股后，阿里巴巴将获得美凯龙占总股本比例约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。

据不完全统计，红星美凯龙全国拥有81个自营商场、230个委管商场、364个家居商场。截止2018年年底，居然之家拥有门店数量303个，2019年预计门店数量404个。

笔者认为，阿里入股两个家居巨头除了获得巨额的流动，围绕着线下大量门店新零售的战役才刚刚开始。一方面为了新零售开辟战场，另一方面也是看中了两个家居巨头的渠道流量。

到此，以上就是小编对于洞察家居设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于洞察家居设计的2点解答对大家有用。